如何降低数字化转型成本,《数据竞赛白皮书》

时间:2020-02-18

前不久,“数据科学协同平台”厂商——和鲸科技联合大数据系统软件国家工程实验室、AWS发布了《数据竞赛白皮书》。白皮书通过1000余份问卷调研、1000余场竞赛数据、几十位行业专家及企业办赛负责人的访谈、超过1200小时的分析研究、近50000字的内容输出、80个可视化精美图表,为我们全景展现了数据竞赛行业,揭示了为什么数据竞赛正在被越来越多的机构认可,一步步成为数字化创新的常用策略。

整个白皮书分为《数据竞赛白皮书·上篇·1000场竞赛的深度分析》和《数据竞赛白皮书·下篇·办好一场竞赛的实操手册》两部分。鉴于内容比较丰富,小编此次简单以“凭什么说数据竞赛是性价比最高的数字化转型模式?”这一主题与大家分享一下。

小编将以两个角度展开解读:数字化转型成本高风险大、数据竞赛耗能效率高

数字化转型成本高,面临许多不确定性

伴随着技术水平的日趋成熟,越来越多的行业开始尝试融入信息技术,技术落地也成为数字化创新的首要目标。组织机构希望加入数字化转型的趋势性浪潮,然而,数字化却面临着诸如抗拒改变的文化氛围、有限的分享和协作、业务尚未准备就绪、人才短缺、 现有实践不适宜进行数字化、以及成本投入巨大等多方面的挑战。 对绝大多数组织机构而言,推进数据科学项目耗时漫长、所费不赀。

数据科学项目的成本高在何处?

《数据竞赛白皮书》提到,推进数据科学项目的过程中,从集思广益提出创意,到通过审慎评估形成切实可行的方案,继而投入大量尖端人力进行算法开发,成果新鲜出炉后投入现实场景加以应用验证,再到确定其效果与回报后推行全面部署——每一个环节都会牵涉到大量资源的协调投放与各方利益诉求的平衡, 更少不了富有预瞻性的战略判断、科学专业的运营管理、以及发现误差后能够进行敏捷的优化调整。

传统数据化创新方法风险为什么这么高?

在具有强烈不确定性的传统数据科学项目的过程中,至少需要配置项目负责人、 业务负责人、技术负责人、研发人员四种角色,且最终的产出成果依赖于四种角色的高度专业、丰富经验和相互配合,但凡有一环出现迟滞或脱节,都有可能导致重大损失,或在瞬息万变的数字化时代丧失创新发展的先机。       

数据竞赛是敏捷、高性价比的数字化转型方式

由于传统数字化创新方法的高成本高风险,各类组织机构开始不断探索更简单、更便捷的数字化战略。经研究表明,在确保有100% 的信心推动数据科学项目成功着陆之前,数据竞赛在性价比、敏捷性和持续性等方面表现突出,不仅有利于低成本的发展策略试验和排错,亦能充分积累数据科学实战经验。

在性价比方面,数据竞赛能够在更加紧凑的周期内,直接感受推动数据科学创新和技术落地的步骤与方法。而在敏捷性方面,数据竞赛中模型迭代的速度和对于数据的利用效率往往远高于常规的数据科学项目,能够为数据科学项目的多轮连续验证创造空间,从而实现敏捷的创新。另外,数据竞赛在持续性上也表现的比较明显,数据竞赛促进了产教融合的数据科学人才培养模式变革,也为产研协同打通了渠道,为可持续的技术创新应用探索提供了基础设施平台。       

     

以下是小编截取自方法《数据竞赛白皮书》的包含数据竞赛的4种数字化创新方法投入对比图,分别从人力成本、时间成本、资金成本、其他资源、风险抵御与效果低估六个方面进行了对比      

数据竞赛连接起的每一项要素都在数字化创新中扮演着不可或缺的重要角色:云计算资源和数据科学协同开发工具是基础设施,人才和 AI 技术是生产力,数据是基础生产资料,环环相扣的创新效果通过以赛题承载的应用场景得以直观呈现。以数据竞赛为中轴,汇聚起更多的人才、组织起更频繁的跨学科领域交流、涉足更广泛的技术面,积累更全面更优质的数据,从而带来更加敏捷高效的创新探索和性能突出的创新成果。

(本内容属于网络转载,文中涉及图片等内容如有侵权,请联系编辑删除。市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。)